Лидерство – это искусство обеспечить людям платформу для распространения работающих идей.
Сет Годин
Возведение мировой экономической архитектуры из платформ, выступающих в качестве строительного материала, способно сделать глобальную конструкцию более стабильной и менее подверженной кризисам. Этот сценарий станет возможным, если мы задумаемся о том, как повысить совместимость платформ на разных уровнях глобального управления, пишет Ярослав Лисоволик, программный директор клуба «Валдай». Статья подготовлена в рамках проекта Think Tank в продолжение онлайн-сотрудничества между клубом «Валдай» и Центром китайско-российского стратегического взаимодействия при CITIC-фонде по изучению реформ и развития.
В последние несколько лет одной из самых ярких тенденций в мировой экономике был рост числа корпоративных платформ, включающих в себя маркетплейсы и цифровые экосистемы. Эпидемия COVID-19, по всей видимости, ускорит переход к использованию таких платформ. Платформенная бизнес-модель преобладает в крупнейших глобальных компаниях, таких как Apple, Amazon, Alibaba, Facebook и Tencent. Рыночная капитализация платформенных компаний достигает триллионов долларов, на их долю приходится значительная часть прироста стоимости рыночной капитализации среди крупнейших компаний мира. Использование платформ в качестве модели становится всё более распространённым на уровне стран и регионов, где усилия по созданию новых сетей и союзов диктуют необходимость экспериментировать с новыми форматами.
На корпоративном уровне технология платформенного бизнеса явно прошла первые этапы инновации и теперь активно движется к этапу самовоспроизведения в отраслях промышленности и регионах. По данным McKinsey, к 2025 году на долю цифровых платформ будет приходиться более 30% глобальных корпоративных доходов. Значительная часть активности по созданию платформ сосредоточена не только в сегменте B2C (бизнес для потребителя), но также в сегменте B2B (бизнес для бизнеса). Использование платформ позволяет корпорациям сосредоточиться на своей профильной деятельности, а партнёрство с технологическими компаниями даёт возможность снизить себестоимость создания собственных центров сбора данных. По словам Лор Клер Рейе из компании Launchworks, для такой платформенной компании, как Apple, «притягательность платформной экосистемы заключается в том, что сочетание предприятий – по производству мобильных устройств и приложений – стоит больше, чем сумма составных частей компании. В сущности, это и есть причина того, что в Apple решили отдельно не представлять отчётность о продажах аппаратного оборудования. Они хотят, чтобы аналитики начали оценивать их по критерию здоровья их экосистемы и генерирования маржи, а не по количеству проданных продуктов».
Учитывая нарастающие в корпоративном мире тенденции, платформенные стратегии приобретают всё большую актуальность и на уровне стран и регионов. Как считает основатель Platformation Labs Сангит Пол Чоудари, «в мире, где преобладают платформенные компании и где клиентам и компаниям предлагаются способы взаимосвязи, страны, желающие быть глобальными центрами торговли, должны мыслить как платформенные нации». Иными словами, чтобы победить в «платформенной гонке» национальным экономикам нужно проявить такие платформенные черты, как открытость, благоприятный регулятивный климат, курс на инновации, и гибкость. А это предполагает наличие достаточного объёма возможностей для создания стартапов, привлечения талантов, доступа к данным, переобучения рабочей силы и извлечения выгоды из сотрудничества с региональными полюсами роста, в том числе в области НИОКР. Во многих отношениях это может потребовать преобразования национальных экономик и окружающих регионов в аналоги открытых платформ, идущих курсом инноваций.
С развитием глобализации функционирование национальных экономик во многом основывается на платформенно-сетевом эффекте, связанном с конкуренцией за привлечение инвестиций, товарных потоков, технологий и талантов. Наилучшие, по сравнению с другими странами, условия для построения платформенной экономики имеются в Сингапуре, где создана благоприятная для бизнеса среда: эта страна занимает первое место в платформенном индексе правительства. Из шестнадцати стран «Группы двадцати» (G20), значащихся в индексе готовности к платформенной трансформации компании Accenture, первые пять мест занимают США, Китай, Соединённое Королевство, Индия и Германия. Этот индекс основывается на факторах, создающих благоприятные условия для образования цифровых платформ, в том числе «зрелости цифрового населения и рынка, основанного на его размере, культуре и духе инновационного сотрудничества», а также на «качестве технологической инфраструктуры в каждой стране … и качестве рыночного регулирования».
За пределами национальных экономик платформенные стратегии принимаются на вооружение союзами стран, построенными на основе региональных интеграционных объединений и межрегиональными партнёрствами. Примерами такого рода альянсов на уровне региональных объединений являются Цифровой общий рынок ЕС (DSM) и Цифровая повестка Евразийского экономического союза. Использование платформ также прогрессирует до уровня «интеграции интеграций», который объединяет не только отдельные страны, но и региональные интеграционные блоки. Особенно активен в этом отношении ЕС, который развивает экономическое сотрудничество с АСЕАН в цифровой сфере. ЕАЭС, в свою очередь, изучает возможность создания цифровых союзов с ключевыми партнёрами с целью создания большей связности в области транспортных перевозок и развития инфраструктуры.
Построение платформ, рассчитанных на значимый сетевой эффект и увеличение совокупного веса экосистемы сети, начинает принимать масштаб, способный оказать серьёзное воздействие на систему глобального управления и её развитие. На данном этапе все главные центры мировой экономики создают свои собственные платформы, в основе которых лежит определённое видение того, как будет развиваться процесс глобализации. В случае ЕС – это Альянс за мультилатерализм (созданный в апреле 2019 года), в случае США, если не считать Транстихоокеанского и Трансатлантического проектов, – это Quad/Quad+, который набирает темп в построении основы для сотрудничества в Индо-Тихоокеанском регионе, в случае Китая – это инициатива «Пояс и путь», а также платформа BRICS+, запущенная в 2017 году .
Это лишь некоторые из платформ, способные конкурировать за потоки товаров и инвестиций.
Возведение мировой экономической архитектуры из платформ, выступающих в качестве строительного материала, способно сделать глобальную конструкцию более стабильной и менее подверженной кризисам. Этот сценарий станет возможным, если мы задумаемся о том, как повысить совместимость платформ на разных уровнях глобального управления, и о том, как сделать нарождающуюся конкуренцию между этими платформами и экосистемами более инновационной и конструктивной.